歸零翻篇開新局--伊翔公司積極開展“歸零翻篇開新局” 主題大討論活動

揚長避短提效益  歸零翻篇開新局

伊翔公司積極開展“歸零翻篇開新局” 主題大討論活動

    根據(jù)集團公司黨委 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動的動員部署以及集團關于《編制集團公司五年發(fā)展規(guī)劃工作計劃》要求，麗水伊翔公司領導班子高度重視，召開了專題討論分析會議，會議通過理思路、找短板與公司未來五年規(guī)劃的討論相結合，商討了公司目前經營現(xiàn)狀、面臨的內外部環(huán)境變化及發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析，討論會上各參與人員積極發(fā)言、各抒己見，在新業(yè)務拓展、提升客戶黏度、內部管理提升等方面提出了許多意見和建議。
    一、新業(yè)務拓展。
    1、提出精品裝潢部門獨立管理，對精品裝潢從產品品種到業(yè)務管理的模式進行改革，全面提升精品裝潢業(yè)務。
    2、開拓汽車精洗業(yè)務，利用目前店內現(xiàn)有店面門面，開展汽車清洗業(yè)務，利用地段優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢開展業(yè)務，同時通過精洗業(yè)務帶動店內銷售有售后服務業(yè)務。
    二、提升客戶對企業(yè)的黏度。
    1、通過會員推廣、微信平臺服務提升，提高客戶對企業(yè)的黏度。
    2、通過內部服務貼心服務的開展讓客戶有進店如家的體驗，提高客戶對企業(yè)的黏度。
    3、通過提升客戶黏度增加保有客戶回店率、保有客戶轉介紹率、保有客戶再購率，穩(wěn)定企業(yè)經營，不斷擴大營銷業(yè)績。
    三、內部管理提升
    1、找短板、定措施，抓落實，不斷改善和規(guī)范企業(yè)內部管理，向管理要效益，全面完成各項經營指標任務。
    2、合理調整內部人員結構、降低用工成本，全面提高勞動生產率。
    3、做好增產節(jié)約，從細節(jié)抓起，做到人人參與、全員響應，讓每個員工都牢固樹立起開源節(jié)流、節(jié)能降耗、節(jié)約就是創(chuàng)造的意識，在日常生產生活中自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是價值。