歸零翻篇開(kāi)新局--甌龍（翔）公司歸零翻篇開(kāi)新局 精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板

    3月14日下午，甌龍（翔）公司召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委 “歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)精神。會(huì)上，夏偉強(qiáng)經(jīng)理傳達(dá)了史濟(jì)錫書(shū)記在全市動(dòng)員會(huì)上的講話精神，經(jīng)理室組織參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)麗汽集團(tuán)“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)方案。
    2016年是集團(tuán)公司從“高速公路時(shí)代”轉(zhuǎn)向“高鐵時(shí)代”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2016汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境趨于惡劣、低迷，汽車(chē)銷(xiāo)售的邊際利潤(rùn)也越來(lái)越低，結(jié)合集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想，深入謀劃集團(tuán)公司未來(lái)五年的發(fā)展方向和目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等緊密結(jié)合起來(lái)，真正激發(fā)黨員員工的工作熱情和擔(dān)當(dāng)精神，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”的強(qiáng)大動(dòng)力為目標(biāo)，公司要結(jié)合公司發(fā)展方向，明晰定位、查找短板、細(xì)化措施、精準(zhǔn)發(fā)力。
    會(huì)上，經(jīng)理室表示，務(wù)必改善財(cái)務(wù)賬面虧損的不利局面，重點(diǎn)嚴(yán)格按照如何3年減虧甚至扭虧方向去完成，堅(jiān)持以集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心，降成本、抗風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)效益、謀發(fā)展、續(xù)新篇。
    一、穩(wěn)效益、謀發(fā)展
    1. 確保甌龍（翔）公司整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)如期完成。2016年市場(chǎng)環(huán)境依舊不容客觀，汽車(chē)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)密度逐漸飽和，汽車(chē)銷(xiāo)售的邊際利潤(rùn)已經(jīng)越來(lái)越低，縣級(jí)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)已漸漸成為國(guó)內(nèi)各大汽車(chē)廠商角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。2016年公司將最大化開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，挖掘市場(chǎng)潛力。
    2. 售后服務(wù)：2016年度以提升進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次為基礎(chǔ)，提高事故產(chǎn)值為核心，
確保甌龍（翔）公司計(jì)劃售后完成進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次和售后營(yíng)收目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
    3. 2016甌龍（翔）公司把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究客戶需求，要進(jìn)一步提高上海通用雪佛蘭和東風(fēng)日產(chǎn)尼桑品牌市場(chǎng)占有率，2016年度雪佛蘭品牌市場(chǎng)占有率目標(biāo)：站穩(wěn)4%，東風(fēng)日產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率目標(biāo)：2.8%--3%。
    4. SSI保持小區(qū)領(lǐng)跑、區(qū)域前列為基本目標(biāo)；確保車(chē)輛維修的一次修復(fù)率99%以上，提升差異化服務(wù)，CSI逐步提升。
    5. 拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的多元化。衍生汽車(chē)后市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展續(xù)保、精品、金融、置換、上牌等服務(wù)項(xiàng)目。
    6.2016年結(jié)合廠家的商務(wù)政策，努力在廠家考核和指標(biāo)完成中獲取最大收益（各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)：100%）。
    二、降成本
    1. 控制整車(chē)庫(kù)比，配件庫(kù)存，提高資金利用率。
    2. 充分利用集團(tuán)資源，發(fā)展集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，減虧增效。
    3. 堅(jiān)持兩店共享的原則，打造精簡(jiǎn)高效的員工隊(duì)伍，最大程度降低人力成本，既能保證合理的人員配置要求，又能兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要和兩店各自要求，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用。
    4. 繼續(xù)降低車(chē)輛運(yùn)行成本，試乘試駕車(chē)輛和業(yè)務(wù)車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，有效降低油耗成本。
    三、抗風(fēng)險(xiǎn)
    嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)再細(xì)化，抓出成效。要持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)查事故隱患，嚴(yán)格安全考核，注重應(yīng)急演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全和內(nèi)部治安保衛(wèi)，加強(qiáng)日常安全檢查和演練工作。特別是加強(qiáng)做好試乘試駕車(chē)輛的管理、使用和車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)工作，切實(shí)控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的安全指數(shù)，實(shí)現(xiàn)向安全要效益。
    2016年，汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境將更加復(fù)雜，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了我們當(dāng)前最重要的工作。我們要珍惜機(jī)會(huì)，把握趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)有利形勢(shì)，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下全力以赴開(kāi)創(chuàng)2016麗水甌龍（翔）公司的新局面。