工程項目風險管理是確保項目成功的關鍵環節。隨著建筑行業的發展，風險管理的策略也在不斷創新。這些創新策略包括風險識別的系統化、風險評估的定量化和風險應對的多元化。
系統化的風險識別要求項目管理者從項目的策劃階段就開始識別潛在風險，并建立風險清單。定量化的風險評估則需要運用統計學和概率論等數學工具，對風險的可能性和影響進行量化分析。多元化的風險應對則涉及到制定多種應對方案，包括風險規避、風險轉移和風險接受等。
為了實現這些創新策略，項目管理者需要加強風險管理培訓，提高團隊的風險意識和應對能力。同時，也需要利用信息技術，如風險管理軟件，來輔助風險的識別、評估和應對。
