長運（東站）學習貫徹集團公司半年度“三會合一”工作會議精神

8月5日上午，長運(東站)召開專題會議，傳達貫徹麗汽集團半年度工作會議、半年度黨風廉政暨意識形態(tài)工作會議、半年度安全工作會議精神，長運(東站)股級以上人員參加。

會上，長運(東站)經(jīng)理薛虹帶領(lǐng)大家一起學習會議重要講話內(nèi)容，要求要以學習集團半年度“三會合一”會議精神為契機，結(jié)合公司全年經(jīng)營指標，進一步總結(jié)梳理上半年工作，找準工作中的痛點、難點和堵點，查缺補漏，根據(jù)實際不斷動態(tài)調(diào)整下半年工作安排。并結(jié)合公司實際情況，對下一步工作進行布置：

一、以黨建引領(lǐng)發(fā)展，提升安全保衛(wèi)工作力度

1.緊扣黨建“1+1”工作法和客運東站“流動之家”“廉心”品牌開展工作;

2.繼續(xù)一絲不茍的抓好安檢工作，牢牢把住安保關(guān)口

二、以落實增效降耗為目標，持續(xù)做好效益提升工作

1.繼續(xù)抓好人力資源管理工作，嚴格落實“只出不進”的人員管理原則;

2.降低能耗成本，加強車輛油耗考核，通過技術(shù)手段改變部分駕駛員的不良駕駛習慣和其它耗油行為。

三、進一步強化市場意識，凝心聚力抓效益

1.抓住研學活動、市區(qū)新學校開學等的契機，充分利用校車優(yōu)勢，提高校車的利用率，創(chuàng)造價值。

2.深入客運市場調(diào)研，準確把握定制客運、網(wǎng)約車發(fā)展方向，在不影響公司原有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，適時謀劃定制班線運行方案，嘗試通過定制或網(wǎng)約車等形式班線的遠期發(fā)展進行了合理的規(guī)劃。

會后，要求各部門必須認真?zhèn)鬟_會議精神，確保每位員工都能理解并貫徹到自己的工作中。