1703 集散 葉珂
1月29日上午,旅游集散中心組織全體員工召開工作會(huì)議,宣貫集團(tuán)公司2024年春運(yùn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。
一、堅(jiān)定信心,聚力創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,短視頻、平臺(tái)合作以及文旅直播將是旅游營(yíng)銷的三個(gè)主陣地,運(yùn)用好集團(tuán)抖音號(hào)、新東方、上海翼盟等平臺(tái)資源。同時(shí)利用好仙渡蓮都區(qū)研學(xué)基地資質(zhì),根據(jù)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),開發(fā)課程并結(jié)合區(qū)旅投待開發(fā)的省研學(xué)營(yíng)地教育場(chǎng)所,在研學(xué)上有新突破。
二、開拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。鞏固原有療休養(yǎng)市場(chǎng)份額,緊抓朋友圈、微信群、抖音等引流功能,籌劃客戶答謝會(huì)、產(chǎn)品展賣會(huì)等活動(dòng)開拓直客市場(chǎng)。制定地接市場(chǎng)拓展方案,加大有資源優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)力度。酒店做深內(nèi)挖潛力、外拓客源工作。
三、夯實(shí)人才基礎(chǔ),降本增效更顯實(shí)效。通過(guò)內(nèi)部提升、外部引入方式夯實(shí)人員隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,實(shí)行月季年對(duì)比,做好成本管控工作。不斷優(yōu)化薪酬考核,使機(jī)制更趨于完善,鼓勵(lì)多勞多得。
四、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,筑牢安全生產(chǎn)防線。制度建設(shè)入手,加強(qiáng)臺(tái)賬記錄、合同管理,形成有效閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)酒店、鄉(xiāng)村文旅、辦公場(chǎng)所的消防管理,切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控,妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),堅(jiān)持安全第一。
五、制定2024年目標(biāo),確保完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
最后,王禮君經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求各部門負(fù)責(zé)人組織員工再次學(xué)習(xí),將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,結(jié)合各部門實(shí)際情況,在2024年能夠有新突破。
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