8604 集團本部 翁偉邦
1月中旬,集團公司在集團本部實施大部制改革,原有7個部門整合為5個大部室。整合后的市場經營部擔負著整個集團公司的生產經營、市場營銷、信息技術、機務技術和業(yè)務接待等工作,部室職能作用的發(fā)揮將直接關系到企業(yè)生產經營工作開展、影響到公司的效益。面對責任和使命,市場經營部員工將以新的擔當、新的姿態(tài)、新的境界全身心投入到新崗位工作當中,努力在四個方面展現(xiàn)部室擔當作為:
一、用心做好領導的參謀和助手。市場經營部是整個集團生產經營的“參謀部”、“聯(lián)絡部”和“協(xié)調器”,是集團領導對生產經營的各種決策的貫徹實施部門。在部室未來的工作中,將狠抓隊伍思想素質為前提、以抓好業(yè)務能力為動力、以抓好協(xié)調為依托、以抓好服務為基礎、以抓好效率為關鍵、以抓好落實為保障,多看、多聽、多問、多走,多提建設性的意見建議,做好下情上達和上情下達,充分發(fā)揮參謀助手作用。
二、專心做好部門學習的工作。毛主席曾經說過:“情景是在不斷的變化,要使自我的思想適應新的情景,就得學習”。所以,“活到老學到老”是個永久適用的主題。我們要加強向書本學習、向實踐學習、向同行學習、向領導學習,提升業(yè)務知識理論水平,提高實際工作應用水平,主動跟進市場、跟進形勢、不斷適應社會發(fā)展趨勢。
三、全心全意做好各項服務工作。市場經營部是集團與下面各分子公司連接的橋梁和紐帶,要為領導的決策服務、為二級單位生產工作服務??梢哉f服務工作的好壞將會直接影響到公司工作進度和效率,甚至影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。服務能力和水平是衡量部室工作水平的一個重要指標。因此,要著重做好五方面的服務:一是做好現(xiàn)有業(yè)務生產數(shù)據(jù)收集、分析服務,掌握公司產業(yè)經營狀況和發(fā)展方向,為領導對生產經營的各種決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐和較為可行的分析建議;二是做好相關業(yè)務串聯(lián)的服務工作,推進集團營銷,實現(xiàn)資源共享,打通異業(yè)合作;三是做好開源節(jié)流的服務工作,為各二級單位增產增效積極出謀劃策;四是做好信息服務工作,多渠道獲取各類與生產經營相關的信息政策,并及時傳遞到相關公司;五是做好協(xié)調服務工作,特別是公司與各有關部門之間以及二級單位之間的生產經營、市場營銷的協(xié)調工作。
四、齊心做好生產拓展工作。一是做好原有生產經營的拓展延伸,例如汽車服務和旅游服務行業(yè),在確保效益的基礎上盡量把產業(yè)往上下游拉伸,覆蓋更多領域,拓展更大空間,盡可能形成產業(yè)鏈,提升抗風險的能力和強化市場競爭力,確保效益最大化;二是要偕同各單位跟上社會發(fā)展的新形勢、新要求,要滿足客戶的新需求,勇于嘗新、創(chuàng)新發(fā)展,做精做優(yōu),爭做行業(yè)標桿。
嶄新的2021年,市場經營部將以腳踏實地的干勁,抓鐵有痕的韌勁,敢為人先的拼勁,齊心協(xié)力、迎難而上,努力完成好公司交給的各項任務。
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