齊心繪就2021年新藍圖，全力開啟跨越發(fā)展新格局 ——麗汽集團召開三會合一工作會議

一元復始，歲序更新。1月27日，春運前一天，麗汽集團召開年度工作會議、春運工作會議、安全生產工作會議，三會合一。麗汽集團中層以上管理人員（含助理）參加了大會。會議由集團公司黨委副書記、總經理薛和有主持。

“眾擎易舉共奮進,寒以成物春不遠”。麗汽集團黨委書記、董事長黃偉君在大會上作了《齊心繪就2021年新藍圖，全力開啟跨越發(fā)展新格局》年度工作報告。

黃偉君說，2020年受高鐵和疫情疊加的嚴重沖擊，企業(yè)發(fā)展困難重重。面對經濟不確定性因素的明顯增加和企業(yè)生存發(fā)展嚴峻形勢的倒逼，麗汽人始終抱有攻堅克難、銳意進取的信心和勇氣，主動自救、積極作為，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，實現“兩手抓，兩手硬，兩戰(zhàn)贏”，交出了一份滿意的答卷。

黃偉君指出，在極不平凡的2020年，麗汽廣大干部員工做到了認真細致落實疫情防控、爭分奪秒投身復工復產、全力以赴推進改革創(chuàng)新。充分彰顯了麗汽這樣一家老國資國企的社會責任擔當和老企業(yè)干部員工的家國情懷。借用習近平總書記新年賀詞中的一句話：平凡鑄就偉大，英雄來自人民，我們麗汽集團的每位員工都是了不起的！

高鐵沖擊、產業(yè)飽和、疫情影響成為制約企業(yè)發(fā)展的三座大山，公司進入體制機制和深層次問題急需變革的戰(zhàn)略轉型期。

2021年麗汽集團怎么干？

黃偉君提出，一要順勢而為，在審時度勢中把握發(fā)展機遇。繼續(xù)堅持依托扎實的家底、多元化發(fā)展的產業(yè)格局、百年積淀的企業(yè)文化這三大法寶；繼續(xù)堅持深化改革和底線思維不動搖兩條原則；繼續(xù)堅持以最大的確定性應對各種不確定性，發(fā)揮麗汽的品牌、資產和體制優(yōu)勢，真正推動“百年麗汽”的跨越式發(fā)展。二要變革強企，在凝心聚力上開啟發(fā)展新篇。立足新發(fā)展階段，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以加快現代化企業(yè)建設為目標，構建可持續(xù)發(fā)展新格局?，F有產業(yè)中道路運輸產業(yè)疫情下要穩(wěn)隊伍，?？诩Z、謀轉型；汽車服務業(yè)要增進合作，打通產業(yè)鏈條；旅游文化產業(yè)要加快流量轉換，找準發(fā)展定位，總體實現穩(wěn)中求進。新興產業(yè)要在轉型拓展方向、重大建設項目、金融投資上實現布局轉型。內部管理要在企業(yè)管理、品牌營銷、資產運營方面實現提質增效；黨建工作要持續(xù)推進“三三六”黨建工作機制中實現晉位升級。

黃偉君號召全體與會人員面對時代賦予我們的艱巨任務，唯有凝聚起全員共識、匯集起全員智慧、團結起全員合力，以“眾擎易舉共奮進,寒以成物春不遠”的信念，以“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索”的實際行動，奮力譜寫麗汽集團新的歷史篇章。

今年的春運工作如何開展？安全生產工作如何落實？在春運工作會議和安全生產工作會議上，麗汽集團常務副總經理何赤詮作了一一布置。

何赤詮指出，今年的春運工作從1月28日開始至3月8日結束，為期40天。今年是建黨100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，做好春運工作十分重要。按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，早動員、早部署、強化督促檢查，確保公司生產安全有序；同時要高度重視、高度警覺、高度負責，時刻緊繃疫情防控這根弦，統(tǒng)籌做好今年春運運輸服務保障工作。就如何加強組織領導、做好疫情防范、壓實安全生產責任、提升服務品質等，何赤詮在會上作了詳細的春運工作布置。

安全作為壓倒一切的中心工作，在布置全年安全生產工作時，何赤詮要求，全體員工必須充分認識安全生產工作的極端重要性，始終銘記“安全第一”，提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，對安全不能有絲毫的疏忽與懈怠。2021年安全生產工作要進一步健全安全責任體系、全面深入開展預控體系建設、強化安全宣傳教育培訓、將疫情防控和安保維穩(wěn)反恐有機結合等，各單位要做到守土有責、守土負責、守土盡責，竭力消除隱患，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

就貫徹、落實好三個會議的精神和春節(jié)前的主要工作，集團公司黨委副書記、總經理薛和有作總結發(fā)言。

薛和有強調，各單位、各部門要結合本單位本部門的實際及時傳達、貫徹、落實好三個會議精神，要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司會議要求上來，科學制定2021年工作計劃，扎實推進新一年的工作。

薛和有指出，黃偉君書記、董事長的報告目標明確、重點突出，為集團公司全年工作指明了方向，是集團公司2021年全年工作的總部署，各單位、各部門在貫徹落實中著重要突出四個方面：一是堅持黨建引領強保障，以黨建促進生產經營、以典型帶動示范引領，全力促進企業(yè)發(fā)展。二是聚焦高質量發(fā)展，促進經濟效益提升。三是聚力長遠發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級。四是抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點。

薛和有要求，切實抓好安全生產工作和安排好春運工作。常務副總經理何赤詮對集團公司2021年的安全工作作了全面的部署，各單位、各部門要始終保持“安全第一”的思想不放松，做到生產必須安全、安全為了更好的生產，堅持“安全無小事、安全就是最大效益”的理念不動搖，把《安全生產工作報告》貫徹和落實好，真正實現全年安全生產。對于今年的春運工作，強調要一手抓服務一手抓疫情防控。相關單位和部門一定要按照公司的《春運工作意見》，落實具體工作，制定完善、科學的工作計劃，確保整個春運工作順利完成。

對于春節(jié)前的各項主要工作，薛和有強調，各單位、各單門要周密安排好。

一要總結2020年工作，布局2021年思路。按照黃書記的工作報告為指針，結合本單位本部門實際，科學安排制定好2021年工作計劃，特別是機構調整后的單位和部室更要立足新起點，謀劃新思路，爭取實現新的突破。

二要做好年終考核工作。按照一級考核一級的要求，上一級要對下一級全年工作的作出全面評價，用數據兌現各級工作業(yè)績。 

三要做好送溫暖工作。各單位要在集團公司工會總體安排下，關心關愛困難員工的家庭生活，讓每一位員工都能過上一個好年。

四要切實做好節(jié)日期間安全生產工作。春節(jié)是中華民族最大節(jié)日，近期集團公司將集中力量開展一次消防隱患大排查，各單位要切實擔負起安全第一主體責任，積極開展檢查，確保全集團公司安全。

五要高度重視疫情防控工作。各單位、各部門要高度重視疫情防控工作，把防控措施做扎實落實到位，服從政府統(tǒng)一指揮，嚴格遵照防控指揮部的要求，切實做好疫情防控工作。