深挖自身潛力 向管理要效益
2014-02
2月14日,西站根據(jù)《集團(tuán)公司2014年行政工作意見》結(jié)合西站生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,本著充分挖潛、增收節(jié)支的原則,制定下發(fā)了《西站2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解方案》及《西站水電管理制度》,深挖自身潛力,向管理要效益。
為有效的控制可控費(fèi)用,和樹立員工強(qiáng)烈的節(jié)約意識,西站在水電管理上下足了功夫,從細(xì)處著手,適時(shí)修訂下發(fā)了《水電管理制度》,對水電日常管理進(jìn)行了明確,要求:
1.公共場所照明隨季節(jié)和天氣變化,對開關(guān)時(shí)間做了原則上的規(guī)定,需延遲開關(guān)的,要求值班站長(科長)嚴(yán)格掌握,避免造成不必要的浪費(fèi)。
2.候車室?guī)鶝_洗采用井水,盡量避免使用自來水。
3.參照行政辦公場所室溫設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),對站場內(nèi)空調(diào)使用溫度,進(jìn)行了明確規(guī)定。對售票廳、候車廳的空調(diào)管理責(zé)任到部門。杜絕發(fā)生因空調(diào)使用不擋,而導(dǎo)致全年用電量超額的情況。
4.開水房、微波爐管理也明確到部門班組,確保各個開關(guān)有人管,將制度執(zhí)行到位。
此外,西站對2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,將責(zé)任落實(shí)到每個部門,確保圓滿完成2014年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。