歸零翻篇開(kāi)新局--評(píng)論：精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板
2016-05
1957
本部
麗汽集團(tuán)報(bào)評(píng)論員
麗汽集團(tuán)自3月份開(kāi)始部署“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)，至今已兩個(gè)多月了。兩個(gè)多月以來(lái)，集團(tuán)公司上下積極組織、認(rèn)真落實(shí)，也實(shí)實(shí)在在的查找出了一批短板，凸顯了在高鐵沖擊的當(dāng)下，麗汽人勇于自我剖析和求新求變的決心和勇氣。
活動(dòng)伊始，各下屬單位、機(jī)關(guān)各部室迅速行動(dòng)，通過(guò)自己學(xué)習(xí)討論、領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研等形式深入查找短板，截至目前，各單位，特別是客運(yùn)單位均已公開(kāi)曬出了各自的短板，亮出了補(bǔ)短板的舉措。
各單位曬出的這些短板，既是影響和制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，也是廣大員工和社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。這些短板有些是長(zhǎng)期累積的，有些是發(fā)展過(guò)程中新出現(xiàn)的。但不管是歷史累積的還是新出現(xiàn)的短板，不解決就會(huì)成為發(fā)展的“攔路虎”，不盡快解決小問(wèn)題就會(huì)演變成大短板。盡快補(bǔ)齊這些短板，既是高鐵沖擊新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要，更是“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。
“補(bǔ)短板”已成為企業(yè)上下的共識(shí)，那么，我們又該如何來(lái)“補(bǔ)短板”呢？要補(bǔ)好短板，根本的方法就是“精準(zhǔn)施策”，也就是要以“豁得出”“放得下”的態(tài)度，用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”“硬碰硬”“實(shí)打?qū)崱钡暮輨牛a(bǔ)好短板。
“豁得出”，就是要壯士斷腕、絕地逢生。在高鐵沖擊的當(dāng)下，客運(yùn)收益遭遇斷崖式下跌，面對(duì)這一致命短板，要科學(xué)地整合現(xiàn)有資源，合理調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，認(rèn)準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)布局，使我們可以盡快的絕地逢生。
“放得下”，就是要放下過(guò)去，直面現(xiàn)實(shí)。我們?cè)谒枷肷弦獜氐追畔隆案咚俟窌r(shí)代”的輝煌，直面現(xiàn)實(shí)，從零開(kāi)始、從頭再來(lái)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，重新創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌。
“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，就是要心中有數(shù)、精準(zhǔn)發(fā)力。各單位要在前期查找出的這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，做到具體問(wèn)題具體分析，找準(zhǔn)重點(diǎn)理清難點(diǎn)，拿出實(shí)際可操作的具體舉措。如東站面對(duì)兩站合并客流大幅增加的新常態(tài)，在服務(wù)和內(nèi)部管理上如何補(bǔ)短板？如何盡快在文明城市創(chuàng)建工作上也有一個(gè)大提升？這必須要拿出有效的具體舉措，有方法有步驟，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決；汽校如何抓住場(chǎng)地搬遷、管理與作業(yè)場(chǎng)地合一的有利機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與悠久歷史的連結(jié)，完美呈現(xiàn)工匠精神，實(shí)現(xiàn)招生和效益雙提升？這也需要一項(xiàng)一項(xiàng)地系統(tǒng)梳理、從源頭上去統(tǒng)籌落實(shí)自己查找出來(lái)的短板，然后以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體工作取得突破，努力達(dá)到補(bǔ)短板的最大實(shí)效。
“面對(duì)面”，就是要深入一線，調(diào)查了解。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有深入一線就沒(méi)有決策權(quán)?！懊鎸?duì)面”就是要切忌“空對(duì)空”。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合前期的蹲點(diǎn)調(diào)研，持續(xù)跟蹤已查找出的短板的落實(shí)情況。下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要走出辦公室，深入現(xiàn)場(chǎng)。比如快客和客長(zhǎng)運(yùn)合并，車(chē)輛和人員整合后出現(xiàn)的富余如何消化？如何才能把企業(yè)的運(yùn)行成本降到更低？還有集散中心，如何有效破解目前面臨的地接業(yè)務(wù)大增，但導(dǎo)游人才不足、隊(duì)伍不穩(wěn)定、旅游汽車(chē)?yán)寐什桓叩葐?wèn)題？這些短板，都需要主要領(lǐng)導(dǎo)親自去一線面對(duì)面深入探究原因，真正把短板找準(zhǔn)，把原因摸透，認(rèn)真探究短板產(chǎn)生的根源、尋找補(bǔ)救的辦法。再如傳媒公司，本身業(yè)務(wù)是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，但員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻明顯不足等（其實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足的問(wèn)題在其他單位，甚至機(jī)關(guān)本部也普遍存在），就要通過(guò)面對(duì)面的交流引導(dǎo)樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，大幅改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法去解決。大家要樹(shù)立“創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”意識(shí)，公司經(jīng)理或支部書(shū)記更要以身作則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)分擔(dān)壓力，盡我所能，甚至犧牲個(gè)人利益，帶動(dòng)員工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。當(dāng)然，廣大員工也要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”，我們都是麗汽的一員，我們的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密相連，面對(duì)困難，必須千斤重?fù)?dān)眾人挑，群策群力，積極去思考如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)位置，與企業(yè)共渡難關(guān)、共同成長(zhǎng)。
“硬碰硬”，就是要勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難。許多短板是多年的沉疴宿疾，是體制機(jī)制中的頑石險(xiǎn)灘，沒(méi)有一點(diǎn)虎口奪食的勇氣、知難而上的魄力，是萬(wàn)萬(wàn)不行的。比如業(yè)務(wù)大幅萎縮連年虧損的物流公司，出路在哪里？是選擇壯士斷腕還是繼續(xù)理所當(dāng)然地坐等集團(tuán)公司的輸血？再如新檢測(cè)站，能否放下現(xiàn)有的思想包袱，提前設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)和人員結(jié)構(gòu)的合理配置，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決啃下硬骨頭？面對(duì)類(lèi)似的這些突出“短板”，不僅要敢于亮劍，更要搶抓機(jī)遇、凝聚合力，抓緊補(bǔ)上；對(duì)其他影響面大的共性“短板”，如降成本、減支出等，就要出重拳、下猛藥集中力量攻破；對(duì)深層次、老大難的“短板”，如原國(guó)有企業(yè)遺留下來(lái)的“等、靠、要”和愛(ài)吃“大鍋飯”的思想如何轉(zhuǎn)變等問(wèn)題，急需整合資源補(bǔ)、綜合施策補(bǔ)、反面觸動(dòng)補(bǔ)，創(chuàng)新制度補(bǔ)、持之以恒補(bǔ)。經(jīng)營(yíng)單位要強(qiáng)化效益意識(shí)，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心展開(kāi)，事事時(shí)時(shí)講效益，以緩解主業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的壓力。
“實(shí)打?qū)崱?，就是要求真?wù)實(shí)、馬上就辦。一分部署，九分落實(shí)。各單位要以此次大討論活動(dòng)為契機(jī)，趁熱打鐵，乘勢(shì)而上，積極有為地將各自存在的短板抓好補(bǔ)齊，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如西站的站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)要有重新創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，集中精力，在合理規(guī)劃好產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)打?qū)嵉淖龊媚繕?biāo)定位、經(jīng)營(yíng)布局、成本測(cè)算等工作，為今后客運(yùn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和樣板。對(duì)于一些當(dāng)下能辦的，如加強(qiáng)集團(tuán)化管理、勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗等，要立說(shuō)立行、馬上就辦；對(duì)于還存在困難的，如房地產(chǎn)如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及投資款的回收工作，必須全力以赴想新招、出實(shí)招、使硬招、來(lái)狠招；對(duì)確實(shí)因?qū)嶋H困難暫不能解決的，如企業(yè)冗員多、人浮于事等問(wèn)題，要將主客觀原因認(rèn)真梳理，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，直至最終解決。
補(bǔ)了多少短板是衡量各單位是否認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司開(kāi)展“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)，其出發(fā)點(diǎn)和最終目的就是要通過(guò)這樣的手段來(lái)提升企業(yè)發(fā)展新活力，匯聚企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，這是事關(guān)每一個(gè)麗汽員工能否有飯吃、有事干的重大考驗(yàn)，也是對(duì)各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次綜合檢驗(yàn)。在危急關(guān)頭，我們要以歸零的心態(tài)、翻篇的姿態(tài)、奮發(fā)的狀態(tài)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的拼勁、咬定青山苦干實(shí)干的韌勁、敢于擔(dān)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)的干勁，攻堅(jiān)破難、披荊斬棘，在補(bǔ)短板上做出新作為、取得新進(jìn)展、闖出新天地。在新的困難面前，我們要滿(mǎn)懷昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，為實(shí)現(xiàn)“百年麗汽”的企業(yè)夢(mèng)努力奮斗。