集團(tuán)公司召開(kāi)工作會(huì)議
2012-08
8月15日下午，集團(tuán)公司在第一會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持。薛和有總經(jīng)理在會(huì)上作了《強(qiáng)化管理穩(wěn)中求進(jìn) 全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告共分三大部分，分別回顧和總結(jié)了今年1-7月份的主要工作，分析了現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題和困難，明確和部署了下階段的工作任務(wù)。
客長(zhǎng)運(yùn)分公司、旅游集散中心和伊翔公司作為各單位代表在會(huì)上就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何帶好員工隊(duì)伍、如何提升企業(yè)效益作了表態(tài)發(fā)言。陳建敏董事長(zhǎng)希望3個(gè)單位會(huì)后按照表態(tài)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，抓出成效，沒(méi)發(fā)言的單位參照落實(shí)。并對(duì)公司當(dāng)前存在的嚴(yán)重不足和亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了分析，決定將用鐵的紀(jì)律管理隊(duì)伍，要求人人都要樹(shù)立履職危機(jī)感。 結(jié)合公司近期部分人事調(diào)整，陳建敏董事長(zhǎng)還重點(diǎn)講述了四個(gè)觀點(diǎn)。一是為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部；二是憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部；三是怎樣搞好團(tuán)結(jié)；四是怎樣看待人生。并推薦八個(gè)字“和、實(shí)、儉、勤、敢、廉、嚴(yán)、新”，希望能與大家共勉。最后，陳建敏董事長(zhǎng)指出崗位的調(diào)整是工作的需要，無(wú)論是新提拔的、平職交流的，還是留守的干部，希望大家都要時(shí)刻保持一顆感恩之心、一顆謙虛之心和一顆平常心，在名利上要有滿(mǎn)足感，在能力上要有危機(jī)感，努力工作，向組織和廣大員工、股東交出干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的滿(mǎn)意答卷。 最后，何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理要求各單位、各部室會(huì)后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，明確下階段工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)自身定位，制訂工作措施，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成下階段任務(wù)。 各單位、各部室副股級(jí)以上人員參加了此次會(huì)議。