集團公司召開年中工作會議 薛和有總經(jīng)理作重要講話

腳踏實地、迎難而上，完成企業(yè)健康發(fā)展的偉大事業(yè)

--集團公司召開年中工作會議  薛和有總經(jīng)理作重要講話

    7月21日上午，麗汽集團2017年年中工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議在檢測站二樓會議室召開，會議由常務副總經(jīng)理何赤詮主持，集團公司副股級以上管理人員參加會議。
    在聽取集團公司財審部對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報分析和西站休閑中心、上海德眾4S店負責人的表態(tài)發(fā)言后，集團公司總經(jīng)理薛和有作了題為《集團公司當前的形勢和任務》的講話。他提出：集團公司已經(jīng)迎來了干事創(chuàng)業(yè)的好時期，集團上下一定要擼起袖子加油干，緊緊抓住機會，干出一番事業(yè)。新的曙光已經(jīng)亮起，只等待我們?nèi)σ愿啊?/span>

 
    在半年度工作報告中，薛總從新起點出現(xiàn)新情況、新作為遇到新挑戰(zhàn)、新突破尚需好好努力三個方面對集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作予以中肯地評價和總結(jié)。
    在分析集團公司當前所處的形勢時，薛總從四個方面進行了概括：
    一是上半年的經(jīng)營狀況屬正常情況。雖然2017年時間過半但任務未過半，上半年整體經(jīng)營形勢和效益不容樂觀，但從外部看，全國道路運輸業(yè)同行受到高鐵沖擊時均出現(xiàn)了類似情況，生產(chǎn)經(jīng)營效益下滑屬于應對高鐵沖擊轉(zhuǎn)型過程中的必然階段，所以也請員工們不必過分擔憂。從內(nèi)部看，年初集團公司雖推出了全面市場化考核模式，但是僅從考核模式的調(diào)整、機制的改變，很難起到立竿見影的作用，且從新產(chǎn)業(yè)培育的過程來看，短時間內(nèi)集團公司難以找到在經(jīng)營效益上能替代快客的業(yè)務。
    二是當前集團正處于轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點。高鐵開通一年多來，道路運輸業(yè)正面遭遇沖擊，客運量還可能繼續(xù)下滑，但東站和長運公司已經(jīng)走出一條自己的路子，積累了應對高鐵方面一定的經(jīng)驗；其他產(chǎn)業(yè)如集團的第一產(chǎn)業(yè)旅游文化業(yè)，作為麗水市重點培育的朝陽產(chǎn)業(yè)，我們有理由相信其發(fā)展的前景；汽車服務業(yè)受上半年客觀形勢的影響，銷售量已經(jīng)觸底，下半年預計將有所好轉(zhuǎn)；房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前幾年的低谷之后，2017年樓市整體回暖，形勢也較為樂觀。而且高鐵開通前，集團公司成立了專門的工作小組，出臺了具體應對方案，為“趕考”高鐵答卷做了充分準備，全體麗汽人有信心、也有決心能夠成功渡過這一難關(guān)。
    三是我們迎來了創(chuàng)業(yè)的好時機。集團公司所處的特殊歷史轉(zhuǎn)折點是考驗，同時也成就了“天時地利人和”的大好發(fā)展機遇。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后公司的國有股權(quán)占40%，是全省同行中為數(shù)不多的道路運輸混合所有制企業(yè)，麗水市委市政府強有力的后盾支持就是天時。“人和”方面，面對史無前例的高鐵沖擊，所有股東和在職、離退休員工對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都非常支持。經(jīng)過2016年全年和2017年半年的磨練，各級班子也摸索出了一些應對高鐵的經(jīng)驗和方法。集團上下各部門、各單位也體現(xiàn)了很強的大局意識，公司中高層首先提出向自己革命，全面施行公車改革，大幅縮減業(yè)務費用，企業(yè)凝聚力、號召力提升顯著。于2016年制定和頒布的集團五年發(fā)展規(guī)劃，切合企業(yè)實際，也在關(guān)鍵時刻確立了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，為企業(yè)發(fā)展贏得了地利。
    四是我們的任務艱巨而光榮。在企業(yè)發(fā)展歷程中，我們這一代恰好碰上了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，雖然任務艱巨，但是既然歷史選擇了我們，我們就要擔當起責任，做好集團公司的轉(zhuǎn)型工作，為打造百年麗汽添上濃重的一筆。
    在談到如何完成艱巨光榮的任務時，薛總強調(diào)要重點從五個方面予以加強：一是使命感要更強。使命感強要表現(xiàn)在對各項工作任務的執(zhí)行、落實上，要無愧于工作使命、無愧于創(chuàng)業(yè)的好時機。二是精神面貌要更好，重點在于大局意識要進一步增強，要在實際工作中真正領(lǐng)會貫徹毛澤東主席“人是要有一點精神的”和習近平總書記“一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法”這兩句名言的精神實質(zhì)，樹立集團一盤棋思想，樹立合作意識，發(fā)揮聯(lián)動作用。三是工作效率要更高。各單位、各部門要對照工作計劃和要求，實事求是地進行回顧，查找問題和短板，給予總結(jié)和提升，把政策、舉措落實在執(zhí)行上。四是經(jīng)營機制要更活。各單位應立足本單位的情況，在搞活機制、激發(fā)員工工作熱情上下功夫，主動作為。五是盈利能力要更大。創(chuàng)造利潤是企業(yè)最大的目標，各業(yè)務板塊要挖掘贏利空間，要把能贏利的業(yè)務做到最佳狀態(tài)。各單位、各部門要學會算賬，強化利潤考核，合理控制費用支出，繼續(xù)提倡過苦日子、過緊日子。
     薛總強調(diào):時代發(fā)展到今天，道路運輸業(yè)進入了一個嶄新的時代，在前進道路上還會碰到許多的困難，一切等靠要的思想將都會阻礙企業(yè)發(fā)展，當前必須始終堅持“人人職職皆敬業(yè)，車車崗崗創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在董事會的堅強領(lǐng)導下，在廣大股東的支持下，緊緊依靠廣大員工，緊密的團結(jié)廣大員工，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，沿著集團公司五年發(fā)展規(guī)劃確立的方向和目標，堅定信心、腳踏實地、迎難而上，完成企業(yè)健康發(fā)展的偉大事業(yè)。

    常務副總經(jīng)理何赤詮在會上作了半年度安全生產(chǎn)工作報告，要求各單位、部室高度重視安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。