【落實(shí)年中會(huì)議精神】黃泥山加油站小變化帶來大收益

    8月2日下午，黨群部根據(jù)落實(shí)年中工作會(huì)議的安排，走訪了黃泥山加油站。
    黃泥山加油站是集團(tuán)公司的一個(gè)“老牌”單位，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，作為燃料公司，承擔(dān)著集團(tuán)公司所屬客運(yùn)、貨運(yùn)汽車的油料供應(yīng)。在2016年之前，一直承包給中石化麗水分公司經(jīng)營。
    2016年黃泥山加油站收回自營，經(jīng)歷短短的半年時(shí)間，就已經(jīng)完成了原外包經(jīng)營全年的收益，今年效益預(yù)計(jì)也將實(shí)現(xiàn)翻番，員工精神面貌也發(fā)生了很大的改觀。
    到底是什么原因讓黃泥山加油站取得如此明顯的成績？黨群部在走訪過程中，也一直從各方面尋找答案。

    以心換心凝聚員工合力

    黃泥山加油站站長楊偉成在和黨群部主任吳鳳明交流時(shí)，給人印象最深的一句話就是“村看村、戶看戶，群眾看干部”。楊偉成說，當(dāng)干部，首先要起到到頭的作用，正人先正己，要求別人做什么自己要先做好，不然你就沒有底氣去管別人。其次就要多關(guān)心職工，多幫助解決一點(diǎn)實(shí)際問題。在具體工作中，要把自己也當(dāng)作一名員工來看待，認(rèn)真聽一聽員工說什么，了解他們是怎么想的，以心換心，你把員工當(dāng)兄弟看，大家自然就會(huì)把事情做好。
    在員工年齡普遍偏大的黃泥山加油站，以心換心，確實(shí)成了凝聚合力的一個(gè)有效舉措。
    虞大升，今年57歲，從2000年到麗汽集團(tuán)就一直在黃泥山加油站工作。虞大升說，高鐵來了，對客運(yùn)影響很大，“高鐵開通前一天，坐汽車的人還很多的。剛開通第一天，就沒人坐汽車了?！爆F(xiàn)在公司困難，大家就更要把本職工作做好。
    說到黃泥山加油站的變化，虞大升喝了口水后，告訴大家：“楊偉成比較關(guān)心大家，像現(xiàn)在天氣熱擔(dān)心大家中暑，站里就準(zhǔn)備了藥箱，防暑藥品也都備充足，和以前一個(gè)夏天發(fā)一盒藿香正氣水還兩人合著用，用完沒人管的情況相比，我們感到很滿足了?！?br />    葉東良，今年11月份即將要退休了。從1975年到運(yùn)輸公司工作，先后在貨車大隊(duì)、貨運(yùn)站開過車，在汽校當(dāng)過教練員，又在黃泥山加油站開過油罐車。黃泥山加油站搞股份制，取消油罐車，他也就改行當(dāng)起了加油工，20多年來一直干到現(xiàn)在。“以前這些凳子都沒有，夏天空調(diào)也沒有的，現(xiàn)在這些都有了，環(huán)境好起來了?！闭f到加油站的變化，葉東良一一道來?！敖衲陾睿▊コ桑﹣砹艘院?，地也打掃得更干凈了，有時(shí)看到一片樹葉他自己也會(huì)去撿掉?！?葉東良說，楊站長自己很勤懇，對工人也比較照顧。大家看他這樣干，也自然會(huì)跟著他，提起自己的積極性勤奮的去干。
    今天白班是葉東良和虞大升兩人搭班，一班下來，加油量接近12000升。也就是說，每個(gè)人各加出去6000升的油。按照每輛汽車加油40升計(jì)算，加上給摩托車加油，兩人一天至少拿了300次加油槍。換做行車員，相當(dāng)于發(fā)了300趟車。

    員工積極性提高了銷量才會(huì)上去

    剛從葉東良和虞大升手上完成交接班的鄭志勇說，“現(xiàn)在的加油量，與去年同期相比，起碼每天多了2000升以上。”“加油量增加，大家就會(huì)忙起來，累一些。”說起今年加油量增加的原因，鄭志勇說：“加油量增加，有多種因素，比如現(xiàn)在公司的車子到這里加油增多了，員工惠購來加油的也多了，還有汽校的教練車也都到這里來加油。但主要是大家的積極性提高了，銷量才會(huì)上去?！薄艾F(xiàn)在的駕駛員都比較著急，車子一停你就要給他加油，你要他排隊(duì)車主是不會(huì)等的，馬上就走了，所以我們速度要快起來?！薄艾F(xiàn)在加油站還是原來的規(guī)模，但銷量增加了，這個(gè)主要就是積極性提高了?！?br />    帶隊(duì)走訪的黨群部主任吳鳳明聽取了大家的想法后總結(jié)說：“黃泥山加油站領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的工作方式做了一些小改變，換來了出人意料的大變化，帶來了大收益，成為集團(tuán)公司一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)?！?/p>

吳鳳明聽取楊偉成的介紹

聽取虞大升的介紹

聽取葉東良的介紹

鄭志勇交接班后在緊張的工作