歸零翻篇開新局--薛和有總經理到東站蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動

精準發(fā)力 補齊短板

--薛和有總經理到東站蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動

    4月6日下午，集團公司總經理薛和有到客運東站蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動。通過召開座談會的形式，和東站干部員工一起找短板，補短板。
    首先薛和有總經理聽取了江小華經理關于東站開展歸零翻篇大討論活動以及近期相關工作的匯報。
    薛總對東站開展歸零翻篇所做的工作，以及高鐵配載點員工的工作精神和工作熱情給予了高度肯定。他指出目前集團公司已形成了運輸業(yè)、汽車業(yè)、旅游業(yè)、房地產業(yè)的新格局。運輸業(yè)由于受到高鐵沖擊，到2015年底高速公路時代徹底結束，原來半壟斷式的杭州、上海線不復存在。面對這一嚴峻的形勢，薛總對東站今后的工作提出了具體要求：
    1.在認識上要進一步提高，不能就口號開會，要把“歸零”與集團公司行政工作意見，董事會工作報告相結合，與東站實際情況相結合。將調結構、抗風險、穩(wěn)效益作為今年工作重點。
    2.善于科學合理布局，善于抓重點點位布置，合理組織整個生產。所有工作都要圍繞安全、效益開展。把旅客第一時間到站，第一時間離站也作為衡量提供優(yōu)質服務的標準。
    3.隨著西站班線的逐步東移，東站要將“流動之家“的品牌繼續(xù)傳承。
    4.防止客流流失，繼續(xù)做好勸導站外旅客進站乘車的工作。
    5.重視反恐安保工作，杜絕推、等、靠、要的思想，做到人要到崗，心要到位。
    6.尋求控制、降低成本的方法，繼續(xù)堅持只出不進的原則，按照集團公司一單位一政策的思路，東站要根據(jù)本單位員工的實際情況，制定出相關方案。
    薛總最后強調大家要清楚的認識到企業(yè)目前所處的內外部環(huán)境，東站要對照指標，抓落實，找路徑，確保2016年任務的完成。