春運(yùn)系列報道--麗汽集團(tuán)召開春運(yùn)、安全生產(chǎn)和行政工作會議

麗汽集團(tuán)召開春運(yùn)、安全生產(chǎn)和行政工作會議
三會合一勁吹改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級風(fēng)

   2016年春運(yùn)從1月24日開始至3月3日結(jié)束，共計40天。為提早布置落實(shí)春運(yùn)工作，1月21日，麗汽集團(tuán)在第一會議室召開2016年春運(yùn)工作、安全生產(chǎn)工作和行政工作會議，部署2016年春運(yùn)和安全生產(chǎn)工作，交流2016年行政工作。三會合一，不僅有效落實(shí)了工作，而且大大提高了會議效率，為高鐵時代的客運(yùn)企業(yè)變革吹來了一縷新風(fēng)。
   會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有主持。各下屬單位股級以上管理人員、安全管理人員、客運(yùn)單位業(yè)務(wù)人員和機(jī)關(guān)本部人員共170余人參加會議。
   麗汽集團(tuán)副總經(jīng)理林周穎首先代表集團(tuán)公司作《2016年春運(yùn)工作意見》。意見指出，2016年春運(yùn)是麗水開通高鐵后的第一個春運(yùn)，我們既要應(yīng)對高鐵又要銜接高鐵，因此，今年春運(yùn)是很特殊、特別的一個春運(yùn)。意見從六個方面部署了2016年春運(yùn)工作。一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和春運(yùn)辦公室，會同相關(guān)單位統(tǒng)籌制定春運(yùn)工作方案，協(xié)調(diào)處理春運(yùn)相關(guān)問題。二是切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)力組織和深入客流調(diào)查，牢固樹立“一盤棋”思想，確保春節(jié)運(yùn)輸生產(chǎn)正常有序。三是切實(shí)做好安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督，牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線意識、底線思維”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到“思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作措施到位”，確保實(shí)現(xiàn)“平安春運(yùn)”。四是切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和提高應(yīng)急保障水平，各客運(yùn)單位和相關(guān)部室要樹立“安全、及時、便捷、暖心”的服務(wù)理念，通過引導(dǎo)自助購票、延長服務(wù)時間、有組織的上門送票、寒流天氣提供24小時候車室開放服務(wù)等方式，為旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高鐵臨時站做好方便旅客換乘服務(wù)積極銜接高鐵，通過新增或完善各種應(yīng)急預(yù)案的可操作性、針對性、指導(dǎo)性，提高應(yīng)急保障水平。五是切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)支持和落實(shí)保障措施，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升信息安全，保障站務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)控平臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化機(jī)務(wù)和站場保障水平，確保春運(yùn)秩序良好。六是切實(shí)抓好宣傳引導(dǎo)和統(tǒng)計分析工作，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)站、微信、公交車視頻廣告等新聞媒體平臺，營造濃厚的春運(yùn)和節(jié)日氛圍。要多渠道宣傳班線東移、高鐵站配客的信息，重點(diǎn)突出 “下了高鐵就可坐汽車，下了汽車就能乘高鐵”的零距離換乘服務(wù)。要及時挖掘、報道春運(yùn)服務(wù)新舉措、涌現(xiàn)出的模范人物和先進(jìn)事跡，及時解答旅客較關(guān)注的熱點(diǎn)問題，確保春運(yùn)工作順利、有序開展。
   意見要求，要按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，以“積極應(yīng)對戰(zhàn)春運(yùn)，堅定信心保效益”勞動競賽為載體，群策群力、挖足潛力、精心組織、創(chuàng)新服務(wù)、主動出擊，共同應(yīng)對銜接高鐵，保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)高效地完成今年春運(yùn)工作。
   在2016年安全生產(chǎn)工作會議上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮?fù)敬砑瘓F(tuán)公司作《2016年安全工作意見》的報告。報告強(qiáng)調(diào)，2016 年安全工作要緊扣安全發(fā)展主旋律，融合 “安全”發(fā)展新理念，不斷提煉、不斷總結(jié)、不斷積累，形成具有麗汽特色的安全文化，營造濃厚的安全文化氛圍。何總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司客運(yùn)主業(yè)受到高鐵的沖擊，在這關(guān)鍵時刻，更要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
   在2016年行政工作會議上，總經(jīng)理薛和有和大家交流了2016年行政工作意見。薛總說，2016年注定是不平凡的一年，從今年起，高速公路的優(yōu)勢逐步削弱，高鐵時代形成了新的格局。雖然在高鐵到來前，集團(tuán)公司做了準(zhǔn)備、做了很多預(yù)判，但在高鐵面前，我們的客運(yùn)主業(yè)還是受到了前所未有的打擊。在新的一年里，我們要扎實(shí)做好調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、抗風(fēng)險、穩(wěn)效益、謀發(fā)展、續(xù)新篇工作，致力于改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)廣大干部員工為公司“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”作出新貢獻(xiàn)。
  本次會議，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級成了最多被提及的詞語，說明改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了我們當(dāng)前最重要的工作。而這次三會合一的形式，無疑是為客運(yùn)企業(yè)在高鐵時代的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級吹來了一縷新風(fēng)。